大家好，最近还有很多朋友对于创业团队的组建模式不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚创业团队的组建模式有公司制和什么两种，句子百科小编（www.sws100.com）已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！
(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型
狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。
一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以下四类:
(1) 初始创建者:通常指企业的发起人。
(2) 核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人介绍等。
(3) 董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。
(4) 专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者, 包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。
(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色
被誉为“ 团队角色理论之父” 的英国团队管理专家梅雷迪思· 贝尔宾(Meredith R.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色理论。
世界上没有完美的个人,但是可以有完美的团队。该理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并帮助团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1>2”,从而塑造一个完美的创业团队。表
完成者
为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务行动导向
执行者
为团队带来稳健和信誉。执行力强, 纪律性强,办事高效利索,值得信赖,保守稳健。
塑造者
为团队带来动力和韧性。极强的成就导向,充满活力,激发人心,有克服困难的动力和勇气。为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟和
协调者
自信,能够阐明目标,促使决策,合理分工,成员信任与认同,典型的人际导
向型团队领袖。
资源调查者
为团队带来热情和发展机会。外向, 热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。
协作者
为团队带来高效合作和凝聚力。善于倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止摩擦、平息争端、趋利避害,促使团队融洽,保持振奋向上的团队精神。
创新者
为团队带来创新和变革力。高智商,富有创造力和想象力,不墨守成规,敢想敢干,能够解决难题。
专家
为团队带来特殊技能、专业性。目标专一,提供专业的知识与技能,同时表现为高度内向,自我鞭策,甘于奉献。
事实上,创业团队通常都不会有这么多人,何况一个完美团队的形成也不可能一蹴而就。但是,这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息,那就是角色之间的能力互补,我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构,尽量按照这个标准去组建自己的团队、规划和寻找合适的成员。而在创业初期,完全可以一个人兼任不同的角色,成员之间也还可以轮换角色,这样依然会取得较好的团队成效。待队伍壮大、时机成熟,一个结构更合理、成员更多元、运行更高效的完美团队也就自然形成了。
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