(本文由公众号越声投顾(yslcw927))整理,仅供参考,不构成操作建议。如自行操作,注意仓位控制和风险自负。)
日出日落,花谢花开,春夏秋冬,周而复始。万物皆有规律可循,市场中更是如此。规律是一种经验的总结,人们利用以往的经验来选择正确的道路,减少失误。在股市中,只有懂得趋势,看懂行情,才能把握市场规律,赢得机会。我们都知道收盘前30分钟是最关键也是最微妙的时刻.是主力在一天操盘中最后一击.也为明天主力如何操做提前表了个态度。收盘前30分钟.会看到:第一.股价突然放量攻击,创全天新高,第二,掉头打压,创全天新低.如果抓住主力在最后30分钟里真实意图.掌握主力明天想如何操盘. 就能为自己明天操盘找到依据。
具体方法
一,收盘前半小时拉升
股价全天运行平稳,临近尾市时才开始拉升,股价以扫盘的方式向上攻击,短时间内呈现凌厉上攻态势——盘口特征为:
1.连续的大单扫盘
2.股价一般没有回荡,呈现出一气呵成似的斜线上攻走势
这种扫盘表明主力是想做多的,明天这只股票必涨无疑。
二,收盘前半小时开始下跌
股价全天运行平稳,临近尾市时才开始下跌,股价以砸盘的方式向下回落,短时间内呈现凌厉下跌态势——盘口特征为:
1.大单、小单一起对着接盘砸,直到下方没有接盘才稍有停顿
2.下跌角度一般呈45度角为多
在收盘前的放量下跌,第二天必跌,这是我们一定要避免的,你如果手上有这样的股票,一旦看到放量的下跌,赶紧第一时间卖掉,不要有任何幻想,否则会深深套牢。
我们看到最后半小时放量下跌甚至不放量下跌我们都要警惕。最稳当的办法就是抛掉,否则百分之九十的概率第二天是连续下跌。
三,收盘前急拉(拉尾)
有时候,个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大幅拉升的现象;这种拉升的特点是超大单成交,分时图出现出一条直线上冲走势,中间没有任何成交停顿现象。
目的:为第二天出货做图形
所以,在碰到拉尾情况我们一定一定要跑掉,如果来不及,第二天就开盘后集体竞价就要跑掉,否则一轮漫长的下跌或短线急速的下跌就开始了。
四,收盘前急跌(打尾)
与拉尾相反,个别股票在收盘前的一瞬间出现突然大幅下跌的现象;这种下跌的特点也是超大单成交,分时图出现出一条直线下冲走势,中间没有任何成交停顿现象。
目的:为第二天拉升进行最后震仓
我们看到,最后一分钟的拉升和最后一分钟的下跌都是极具盘口语言的提示,而它的成交方向是相方的。最后一分钟拉升第二天必跌,最后一分钟下跌第二天必涨。
罗杰斯6条投资法则
1.勤奋
我并不觉得自己聪明,但我确实非常、非常、非常勤奋地工作。如果你能非常努力地工作,也很热爱自己的工作,就有成功的可能。这一点,索罗斯也加以证实,在接受记者采访时,索罗斯说,“罗杰斯是杰出的分析师,而且特别勤劳,一个人做六个人的工作”。
2.独立思考
我总是发现自己埋头苦读很有用处。我发现,如果我只按照自己所理解的行事,既容易又有利可图,而不是要别人告诉我该怎么做。罗杰斯从来都不重视华尔街的证券分析家。他认为,这些人随大流,而事实上没有人能靠随大流而发财。“我可以保证,市场永远是错的。必须独立思考,必须抛开羊群心理。”
3.绝不赔钱法则
除非你真的了解自己在干什么,否则什么也别做。假如你在两年内靠投资赚了50%的利润,然而在第三年却亏了50%,那么,你还不如把资金投入国债市 场。 你应该耐心等待好时机,赚了钱获利了结,然后等待下一次的机会。如此,你才可以战胜别人。”“所以,我的忠告就是绝不赔钱,做自己熟悉的事,等到发现大好 机会才投钱下去。”
4.价值投资法则
如果你是因为商品具有实际价值而买进,即使买进的时机不对,你也不至于遭到重大亏损。“平常时间,最好静坐,愈少买卖愈好,永远耐心地等候投资机会的来临。”“我不认为我是一个炒家,我只是一位机会主义者,等候机会出现,在十足信心的情形下才出击”罗杰斯如是说。
5.等待催化因素的出现
市场走势时常会呈现长期的低迷不振。为了避免使资金陷入如一潭死水的市场中,你就应该等待能够改变市场走势的催化因素出现。
6.静若处子法则
投资的法则之一是袖手不管,除非真有重大事情发生。大部分的投资人总喜欢进进出出,找些事情做。他们可能会说‘看看我有多高明,又赚了3倍。’然后他 们又去做别的事情,他们就是没有办法坐下来等待大势的自然发展。”罗杰斯对“试试手气”的说法很不以为然。“这实际上是导致投资者倾家荡产的绝路。若干在 股市遭到亏损的人会说:‘赔了一笔,我一定要设法把它赚回来。’越是遭遇这种情况,就越应该平心静气,等到市场有新状况发生时才采取行动。
如果您喜欢以上文章,想了解更多股市投资经验及技巧,关注公众号越声投顾(yslcw927)),干货很多!
声明:本内容由越声投顾提供,不代表投资快报认可其投资观点
免责声明: 文章源于会员发布,不作为任何投资建议
如有侵权请联系我们删除,本文链接:https://www.sws100.com/kexue/46937.html