安踏和斐乐什么关系（安踏和斐乐什么关系好）

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闽商报记者林锦综合整理报道

4月14日，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏体育”，股票代码：02020.HK）发布2021年第一季度营运表现。报告期内，该集团旗下安踏品牌产品的零售金额同比取得40%～45%的正增长，FILA品牌产品的零售金额同比取得75%～80%的正增长。

安踏，是一家成立于1991年，源于中国福建晋江的体育运动鞋服企业。2009年安踏收购斐乐。2018年的12月11日，斐乐中国流水突破100亿，2020年底，斐乐中国接近200亿流水。

斐乐，是一家源于意大利，有110年历史的高级运动时尚品牌。无论是优雅时尚的款型，还是众多网球明星的代言，都将意式的优雅深深地融入到斐乐的基因当中。

为什么安踏可以在接手斐乐的时间内，取得这样的成绩？

不仅是斐乐，从加拿大户外运动顶级品牌始祖鸟，到法国越野跑鞋品牌萨洛蒙、美国网球品牌Wilson、芬兰户外腕表品牌颂拓等，这一系列的国际运动品牌都属于安踏。

在上市后的十余年里，安踏不仅走出了国门，成功实现了多品牌战略，还创造了令许多CEO垂涎的丰厚利润，市值一度超越阿迪达斯，跻身全球第二。由此，安踏集团制定了冲刺“双千亿”的战略目标。

20多年前，福建晋江的这家制鞋小工厂，如今已稳居国产运动品牌的第一方阵，成为了国内运动品牌市值最高的一家企业。而安踏之所以能取得今天的成绩，也全都得益于其创始人丁世忠的三次决断。

丁世忠：做中国人自己的品牌

1987年夏天，丁世忠背着600双父亲资助的鞋，从晋江陈棣镇出发投靠在北京做生意的亲戚。在北京的4年，丁世忠不仅赚来了20万元,积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界:为什么OEM的鞋只能卖十几块钱，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块? 经过一段时间的思考，丁世忠决定：“我们中国人也要做自己的品牌，做中国人能买得起的鞋。”

1994年,丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，和父亲一起创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”，蕴含着“安心创业，脚踏实地”的意思。

1999年，安踏斥资80万签约孔令辉作代言人来塑造品牌，还拿出500万元在央视体育频道的黄金时段展开了大规模的“广告轰炸”，在当时引起了强烈的震撼。与安踏签约后的第二年，孔令辉就获得了悉尼奥运会的男子单打金牌。随着这股热潮，一时间，由孔令辉代言的安踏开始在市场上大放异彩。

通过二三线城市的逐步渗透，用了不到两年的时间，安踏在市场上的占有率就突飞猛进至13%。而也是从那时起，不少晋江鞋业开始纷纷效仿安踏，开启了晋江鞋业品牌的革命。

香港上市，赞助运动赛事

"我们需要变成价值链的领导者。"丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

于是，为了让安踏更好的发展，丁世忠做了一个很大的决定——将公司“去家族化”。为此，丁世忠请来了各种知名咨询公司为安踏规划了战略。而也是得益于丁世忠的“去家族化”决定，让安踏从一家小公司走向了集团化发展。正因如此，2007年飞速发展的安踏成功在香港完成了上市。

上市后的安踏在赞助运动赛事的举动上更是一发不可收拾。常年赞助CBA、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）等，被誉为“中国联赛发动机”。不仅如此，安踏还将目光放到了国际市场上，先后签下了火箭队的弗朗西斯、斯科拉和邦奇威尔斯等球星，与国内品牌皮克、李宁在NBA市场上形成了三足鼎立之势，也让品牌知名度不断提高。

创新赋能，多品牌发力

除此之外，丁世忠还对安踏进行了多品牌的尝试。早在2009年，安踏就收购了意大利知名的运动品牌菲乐（FILA）。此后，安踏先后收购斯普兰迪、迪桑特（DESCENTE）等。由此，一个多维度、多品牌的体育公司布局形成。

收购以来，FILA复合年增长率超过50%，2018年的12月11日，斐乐中国流水突破100亿，2020年底，斐乐中国接近200亿流水。

回头看来，12年前在质疑声中收购亏损的FILA中国业务，到将其发展成为集团业绩增长的重要驱动力，安踏已然证明了自己的眼光。目前，安踏品牌矩阵，整合了全球多国的品牌资源和优势，覆盖专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，满足了不同消费者的需求。

近年来，安踏还非常重视研发，2014-2017年，安踏的研发活动成本分别为2.11亿元、3.08亿元、3.51亿元、4.79亿元，占收入的比例分别为2.36%、2.77%、2.63%、2.87%，研发成本呈上升趋势。根据国家专利局数据显示，目前，安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平(300-400项左右)。如今，每年安踏都至少有3—5个新科技的诞生，同时对旧有的科技进行升级。