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在制定计划生产计划的务必要重视的是，纵然是制造业大多数用到的生产相关的专业名词，在实际情况用到中也未必是只有一个意思。“生产成本”、“前置期”、“库存”等专业名词在制造当场的用到次数特别高。只不过，考虑到操作者的原则立场和亲身经历有所不同，于是具有着众多用到方式方法。假如说另一方提到了“可以降低成本”这句话。那样按照此词特指的是企业产品别个生产成本或是公司整体化生产成本，可以降低成本的研究思路会各有不同。除此之外，“减短前置期”这一专业名词，也会考虑到特指局部的有所不同而有有所不同的研究思路。假如对这类善不加的理会的话，在生产计划具体实施全过程中通常会发生阻碍。这个时候，假如可以快速修改计划内容还算万幸，可是假如直到新的生产管理系统营造实现之后再察觉这一问题，那么就为是已晚了。即使是经常使用词汇，也没办法确保另一方运用的是与自身同样的的语义。通常情况下，有所不同的公司也有有所不同的思索方式方法，就算是同一个公司，也会由于职能部门的有所不同而有所差异，诸如通常可见营业职能部门、财会职能部门、生产职能部门和经营者对同样的的词汇分别用到有所不同的语义。
生产计划
除此之外，在以生产制造业为企业客户的咨询业中，有一些工作员会用到生造词来进行指导，于是会发生在生产当场专业名词用到混乱的情形。制定计划生产计划的第一步，就是说在公司内部统一专业名词语义，以防止相关的工作员之间的沟通发生误解和分歧。
语义因操作者的有所不同而相异的情形有很多，诸如“附加价值”。会计专业名词中的“附加价值”，是指从“外部销售部”中单纯减去“外部筹措额”的差额，而不去追究产生差额的内容，与TOC（约束理论）中特指的“有效产出”是同义词。只不过可能受到日常生活中“价值”这个词的思维影响，有些人在用到时，认为“附加价值”中务必包括某一些功能或者品牌形象。于是在交谈对象用到“附加价值”这一词语时，辨别另一方的具体语义十分重要。
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