华为18级是什么级别（华为18级是什么水平）

最近看到一则贴子：

华为某核心部门，有位18级技术大佬（从业10几年），天天早上8点来公司（送女儿上学）晚上6点走（接女儿放学），周六加班带薪看书，非工作时间基本不接电话。

有一次，项目上遇到一个网络阻塞的技术难题，组内10几位专家连续奋战两天没有解决，上升到了四级部门总裁那里，调动这位大佬去支援，大佬看了看，点了根烟一边抽一边思考，然后半小时就把问题给解决了，之后又给出了彻底解决方案。

虽然这位大佬我行我素，经常被其它产品线的领导吐槽架子大，但人家有实力，遇到难题只有他能解决。

而且这位大佬说，他完全不怕被裁员，天天有人挖他，继续留在华为是因为离他女儿学校近，工资又给得高。

不了解IT行业的读者朋友可能不清楚，华为18级属于高级技术岗，年薪在100万左右，这个级别不加班是基本不可能的。但是这位大佬，不但平时不加班，甚至每天接送小孩上学放学。

虽然，很多同事和领导对他不爽，但是遇到棘手的技术难题还真没别的办法，只能去请他出马解决。而且这位大佬要不是女儿学校离公司近，还真不一定留在华为。

看完这位大佬的故事，我感触颇深，整理了职场当中的5个真相，与你分享。

01

公司永远为“苦劳”喝彩，为“功劳”付薪

K哥作为技术部门的负责人，到了年底升职加薪的时候，都会安排下属做年度述职汇报。

汇报内容很简单：你今年的KPI是什么？完成得怎么样？给公司带来什么价值？

我不会因为某个下属产出一般甚至很差，但是加班很多，而给他加薪。

从公司的角度来看，给员工报酬的逻辑很简单：为“苦劳”喝彩，为“功劳”付薪。

也许你会说，有些领导明明没什么事情做，还是要求下属加班到晚上9点才能走，只是为了看起来很努力。

不可否认，职场当中确实存在这种喜欢做表面功夫的领导，其实在我看来这恰恰是领导无能的表现。遇到这样的领导，我劝你赶紧辞职或者换部门吧，跟着这样的领导大概率整个团队是要被公司淘汰的。

老板不傻，团队也好个人也好，最终都是为自己所交付的工作成果买单，只是时间早晚而已。

02

你的薪资，跟你的“不可替代性”成正比

罗振宇曾在一次演讲中说过：你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。

任何一个时代，在任何一家公司，修炼你的不可替代性，永远是你最好的筹码。

那么，怎样才能提高你的“不可替代”性呢？

首先，要有“清零思维”。职场人每过一两年，都要对自己做一次清零，以对自己在市场中的“估值”，有一个清醒认识。

1）清零履历。每年更新一次简历，划掉过往的贡献，只写近一年来，你带给公司带来的价值。如果思索半天，乏善可陈，那你就要注意了，如果这种情况持续2年，你就已经在破产边缘了。

2）清零知识。看看你的书架、电子书收藏夹，最近一年读过的书有多少。你再去豆瓣的专业领域书籍排行榜看看，如果许多新书的专业术语对你来说很陌生，说明你的知识储备已经落伍了。

3）清零技能。在互联网行业，不论是产品、开发、运营，相关技能每2年一次大的更替。要关注招聘网站上对岗位技能的要求，不断更新你所掌握的技能。

其次，做好“优势管理”。我们都听过一句话，“成功就是99%的努力，加1%的天分”，其实这句话还有下半句“如果没有这1%的天分，再努力也是白搭”。

细细品味这句话，你会发现，找到自己的职业优势所在，有多么重要。

《现在发现你的职业优势》一书中，作者马库斯?白金汉，也就是优势理论的创始人，提出一个寻找优势信号的SIGN模型，通过这个模型，你能够找到被自己忽略已久的优势。

Success ：你的“自我效能感”很强，觉得自己肯定能成

以老K为例，我第一次读到一个朋友写的一本书，感觉就是—-这我也可以啊。同事们觉得我在吹牛，然后经过半年多的撰写，我出版了自己的第一本书，而且非常幸运，这本书很畅销。

Instinct ：你自动自发 ，迫不及待想尝试

比如那些你一听就很感兴趣，希望参与，甚至不仅是兴趣，而是热爱和渴望的领域。

Grow：你发现自己，学得很快

据说丁俊晖第一次打桌球，就比他父亲打得好。16岁的南京少年陈智强通过90分钟记住了88幅沙画并击败3名选手，加冕“全球脑王”。他接触记忆训练只有2年，刚接触就取得中国青少年组第1，中国第11，世界第46。

你有没有一些领域，一接触就明显比其他人进步更快一些？

Need：事后充满了满足感

脱口秀演员呼兰，他此前是个互联网公司的技术高管，职业上已经非常成功了，然而他却感觉不到成就，自己不喜欢。

于是他利用业余时间学习无道具表演，几年后参加了“奇葩说”、“吐槽大会”，虽然作为新人，需要从头开始，但是他干得非常起劲，充满了满足感，最后成为了出色的脱口秀演员。

曹德旺曾经说过：

人在工作的时候，要记住去赚两笔钱：

一笔是硬的钱，就是老板每个月发给你的工资，多少都没有关系；

另一笔是软的钱，这是最重要的，就是培养你的核心竞争力。

人在职场，不出众，便出局。你唯有埋头深耕，不断升级自己，才能挣到更多的财富。

03

聪明人，赚钱都不会太辛苦

在美国福特公司，有一个“划一条线一万美元”的故事。

一天，福特公司生产线上的一台电机坏了，整个生产线都停了下来，所有的工程师都检查不出问题在哪里，再耽误下去损失会更大。

这时候公司决定请著名物理学家、电机专家，斯坦门茨，来救急。

斯坦门茨来了以后，摸了摸出现问题的电机，然后在电机上面某处划了一条线，对工程师说，在这里加一道线圈。

工程师按照斯坦门茨的建议，加了一道线圈，果然电机就恢复正常了。

当经理很高兴地问斯坦门茨需要多少维修费时，斯坦门茨开口便要一万美元。

要知道，那个时候，最顶尖的工程师每年工资才几百美元。

看到面露难色的经理，斯坦门茨在账单上备注：“画一条线，1美元；知道在哪画线，9999美元。”

后来福特公司不仅支付了账单，还聘用了斯坦门茨作为公司高管。

你是不是觉得，这挣钱也太轻松了吧？没错，聪明人挣钱从来都不会太辛苦。

就像前文提到的华为技术大佬，他在某个领域达到了顶尖水平，根本就不屑于去搞什么公司政治、做毫无意义的加班表演。他真正做到了，凭本事站着把钱给挣了。

04

认知的深度，决定薪水的高度

有一句老话叫，你永远也无法挣到认知以外的钱。

认知的深度，决定薪水的高度。

K哥是越野摩托车爱好者，每年都会跟俱乐部去戈壁骑行一次。我发现俱乐部每年都会换承办方，但是摄影师却从来没有换过，我原本以为他一定跟俱乐部有什么特殊的关系。

也许你会觉得，那肯定是他摄影水平高呗。

摄影水平高的人多了去了，那为什么是他呢？

当我跟他近距离接触之后，发现了其中的奥秘。

诀窍就是，他对越野摩托车摄影的认知，超过了所有同行。

比方说，他的照片里经常能看到赞助商的logo，拍摄每个骑手的时候会抓住他们最帅的姿势，包括工作人员也都经常入镜。

可别小看这些细节，这里面藏着摄影师对这个行业的深刻理解。

他跟我说，越野摩托车摄影跟其它艺术摄影不一样，主要的目标只有一个：尽量让活动参与方都满意。

道理很简单，想要做到却不容易。赞助商花了那么多钱，结果自己的品牌并没有多少露出机会，他能高兴吗？每个骑手的特点都不一样，有的腾空动作很漂亮，有的开平地时候很帅，这些都需要提前去观察和了解。

据说，有几次是赞助商去找俱乐部，指定要他作为摄影师，而骑手们对于摄影效果更是满意得不得了，甚至是主办方的工作人员也对他赞不绝口。

不论你从事哪个行业，道理都是一样的。你对这个行业的认知越深刻，你就越值钱。

05

要有离开平台的能力，也要有永不离开的态度

作为职场人，能力要强到随时可以离开公司，也要有跟公司长期成长的信念。

前文提到的华为技术大佬，虽然说他的专业能力很强，能够仗剑走天涯，但是职场当中真正能够赚到大钱的，往往是那些对公司忠诚，能够跟随公司一起走很远的人。

K哥自己就是受益者，10年前，我30岁出头，却陷入了职场发展的瓶颈。当时我在某互联网垂直门户担任技术经理，我的技术能力并不出众，管理方面也只带过10几人的团队，而我已经30出头了，高不成低不就，看不到任何希望。

这时候，恰逢电商行业迅速崛起，我当时就有一种大时代即将到来的感觉，无论如何我都要参与其中，于是我决定降薪加入了当时势头不错的某电商独角兽。在后来的几年里，公司迅速成长为国内头部电商公司，而我也随着公司一起成长起来，做到了技术总监的高层职位，还拿到了一笔数目不小的公司期权。

在公司6年的时间里，我代表公司参与了许多行业论坛，渐渐在行业里有了名气。出版社觉得我的理念和演讲能力不错，就向我约稿，于是我出版了自己的专著，成为了大家眼中的行业大咖。

再后来，公司卖给了某巨头，我也兑现了手中的期权，实现了财富的增长。

可以说，当初加入初创公司并且长期追随公司发展的决定，改变了我的人生轨迹。

最后，愿你不断提升自己的认知半径，积累职场资本，对自己的人生拥有更多掌控力和自主权。

作者简介：Mr.K，头条号“技术领导力” 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，做过多家大厂CTO。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

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