管理为经营服务，如何将管理指标为经营所用，战备规划、全面预算是基础，经营分析会是保障，数据收集的手段，经营改善才是目的。
经营分析会会议议程
1. 目的：检讨、总结各项经营指标的波动情况，从而保持成本觉知，改善经营现状；
2. 时间：每月15日前召开-替代一个周例会（会议时长140分钟以内）；
3. 地点：6楼会议室；
4. 参加人员：各事业部总监、稽查经理；
5.主持人：财务总监
6.记录人：稽查部
7.准备工作：
1）财务部负责于每月10日前准备好财务数据并相应发送至总经办、各部门负责人；
2）各部门负责人分析部门费用与预算达成情况，对未完成部分拿出整改方案；
3）总经办于每月15日前安排召开经营分析会。
8.会议议程：
1）主持人：各位同事，大家下午好！
2）稽查部汇报上次会议决议完成情况；（2分钟）
3）下面由财务总监汇报上个月经营数据指标；(利润表，资产负债表，库存数据等）（10分钟）
4）下面由财务总监汇报上个月财务状况明细分析，（各部门费用与预算数据等）相应部门对未完成部分的原因分析与整改方案研讨确定；（65分钟，每个部门4分钟）
5）下面由财务总监汇报上个月单品核算成本情况，产品毛利率排名，前50名产品盈亏，亏损单品分析，新品投入产出比等，研讨确定重点产品改进计划；（20分钟）
6）下面由人力资源部汇报人力资源经营评估（人员配比结构、人力资源成本、人力资源效率等），研讨确定人力链改进计划；（15分钟）
7）请*总进行点评；（5分钟）
8）请*董进行点评；（5分钟）
9）请童老师进行点评；（5分钟）
10）由稽查汇报本次会议的会议决议及总结会议内容；（2分钟）
11）由稽查汇报本次会议的纪律情况。（2分钟）
人、财、物的分析让企业风险可控，为企业目标服务，为企业决策服务。
免责声明: 文章源于会员发布，不作为任何投资建议
如有侵权请联系我们删除，本文链接：https://www.sws100.com/kexue/104717.html
