大家好，最近还有很多朋友对于调查一个人的详细信息不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚怎么查一个人的信息，句子百科小编（www.sws100.com）已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！
“没有调查就没有发言权”，这句话来自于毛选第一卷第一百零九页。毛主席在一九二七年的湖南农民运动考察报告中，给我们呈现了怎么样去做调查；怎么样收集数据；怎么样做分析。一切以数据说话，一切以事实说话，事例详细到具体事主姓名、时间、原话。所有的结论都是以事实为基础，只有客观依据，没有主观臆断，更没有武断。
我们在日常工作中，经常会碰到一些问题需要决策，很多同事在做这个决策时候是四拍。
首先是“拍脑袋”，再没有充分深入调查的时候，完全凭借直觉臆断，想当然得认为。必须要提出个N个反对意见，否则不能彰显自己的与众不同，一副语不惊人死不休的态度。或者头脑发热，感性有余、理性不足，幻想一切美好事情即将发生。任何过左与过右，都是错误的，考虑问题不但要有深度、还得有高度与宽度。
所谓的深度就是“透过现象看本质”，会从一堆问题中找出“主要矛盾”。要洞察任何言论背后的“动机”，尤其是商务谈判的时候，不是听对方说了什么，而是揣摩出对方没有说什么。所谓的高度就是站在上级层面考虑问题，站在公司层面考虑问题。当然，真正的高人可能站在社会的层面、民族的层面、人类的层面考虑问题。对我们这些普通众生，只要能站在上级的立场考虑问题，就足够优秀了。宽度就是考虑问题要全面，不能着眼于局部，还要着眼于全局与未来。
工作中的第二拍是“拍胸脯”，很多同事在项目进程汇报中会经常用到。标准话术就是“领导你放心，我们保证……”每当听到此类表述，我的直觉告诉我这个月的任务歇菜了。过程汇报要有数据，要有逻辑支持，要有案例支持。所有对未来的判断，都要有深入调查为支撑。即便有案例也要考虑时效性，过去的成功案例，在当下未必能成功。会深度思考的人，有深入调查的人，是不会拍胸脯的。
伴随事态的发展，在结果即将呈现的时候，往往会出现“拍大腿”现象。这时候很多同事就习惯性找理由，找客观问题，实在不行就甩锅“新冠疫情”。在战略战术没有基于基本事实考虑，在过程中没有复盘与纠偏，月尾完不成任务是必然的。一个从来不考虑主观问题的人，拍大腿甩锅也是必然的。
在经历甩锅不成的同事，最后会使出必杀技“拍屁股”，留下一地鸡毛走人。公司损失的是时间成本与机会成本，一个个发展的窗口期就这样被错过，个人也损失了在公司发展的机会，所以“四拍”害人害己。
怎么样在组织体系里面杜绝“四拍”现象，首先在定调的时候，就要进入深入调查，在过程中更要深入调查，具体到细枝末节都要关注。这里所说的调查是广义上的调查，狭义上的调查毛选里面给出详细的步骤。
第一步是要开调查会，要充分讨论，一定要经过辩论。收集大家的智慧，强调集体决策，不能依托于某个人的经验与方法。俗话说“真理越辩越明”，只有经得起大家推敲的结论，才是正确的结论，切忌“一言堂”。现代信息手段很发达，异地同事可以通过视频连线，常讨论、常开会、开短会。
第二步是谁参加调查会，在条件允许的前提下，最好是全员参与。如果不能全员参加，有代表性的人员一定要参与。
第三步要提前公布调查纲目，不但要有“大纲”，还要有“细目”。要给与会人员提前思考的时间，千万不能临时起意，想一出是一出，要让人人做到有备而来。
第四步要亲自出马，所有调查项目的决策人，要亲自参与调查，不能单凭书面报告。即便不能全程参与，也要抽空参加某项细目的具体工作。一是体现重视程度，再者也是关注一下调查方法正确与否。
第五步调查工作要深入，不能停留在表面，更不能流于形式。
第六步要自己做记录，所有讨论后的定案，自己要做好笔记，不能凡事假手于人，自己记录与只看会议纪要画面感截然不同。
管理都是相通的，毛选中关于调查的方法，在我们日常工作中完全可以借鉴。大到产品方向怎么定，小到某个项目怎么拿下来，这个月任务怎么完成。总结起来就是实际求是，一切从实际出发，丢掉幻想，用数据说话，从每一件小事抓起。毛主席说“到群众中去”，我们的理解就是到客户中去，听取市场的意见，倾听客户的心声；到一线业务中去，深入了解业务人员的每一天，真正走进业务兄弟们的内心。这样才能真正感知市场，做出正确的决策。
言而总之，只有充分调查才有发言权，工作停留在表面，最终结果只能是“四拍”。
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