大家好，最近还有很多朋友对于账期30天是什么意思不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚账期30天是什么意思知乎，句子百科小编（www.sws100.com）已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！
做企业的老板，尤其开工厂的，都已经习惯：做完产品交给客户，还要等一段时间才能拿到钱。
良心的次月拿到钱，不良心的只能呵呵，答应是三个月后付，往往拖欠后拿到的还是承兑汇票，还要承担一部分利息损失。
甚至180天账期，加上6个月后的承兑汇票。
这就是行业的规则：账期
如今生意做得又累又苦，已经足够努力，却还要被账期挤占微薄的利润。
以后，能不能一手交钱一手交货？
账期真的很头疼
为什么账期会让老板们头疼？
开工厂真不容易，买原材料基本上是现金；厂房租金电费得准时付；买设备的贷款得准时付；员工的工资，更是得准时付……
唯有客户的货款，不但有账期，还经常被拖欠。
我们可以拒绝账期吗？
可以，但是你的生意会很难做！
为什么？
因为你的客户，也接受了客户的账期。站在产业链顶端的头部企业，都是话语权非常强的大企业。比如苹果，给富士康账期60天，富士康给你的客户账期90天，你的客户可能会给你的账期是90天，甚至120天。
有风险吗？
当然有风险，比如恒XX出问题，整条产业链跟着遭殃，给恒XX盖房子的总包商没收到钱，提供建材、家具、家电的企业也没收到钱，你给家具家电企业提供零组件，可能会跟着遭殃。
账期最大的风险就是全链条的不透明
你的客户告诉你，他的客户是富士康，从公开信息你知道富士康的客户是苹果。
但是，你的客户可能也是恒XX产业链的供应商。你的客户在富士康产业链上没问题，可能会被恒XX产业链牵连。
客户的账期都必须接受吗？
账期已不得不接受。
是不是所有客户的账期都可以接受？
当然不是
有的客户从下游拿现金，要求你提供60天账期。有的客户从下游拿到30天账期，要求你提供60天甚至90天的账期。
怎么确认可接受的客户账期？
行规是不超过30天，工信部也曾在2019年9月发文要求：国家机关给中小企业的账期为30天，最长不得超过60天。
工信部的要求，也仅仅是要求，不是法律强制规定，所以也只适用于国家机关，国有企业也不会完全按照要求执行。
关于客户账期，几点建议：
- 首次合作通常不谈账期，要求预付款或者交货后1周内付款;
- 普通客户可以给30天的账期;
- 付款准时的可放宽到45天或60天;
- 强势的产业链龙头客户通常会要求90天以上的账期
针对普通客户，先合作几次后再逐步增长账期，可以用企查查、天眼查等工具了解对方的风险。
也可以通过专业的机构获得更多客户的风险信息。
风险比较大的，很多时候是行业龙头企业，比如恒XX，顺风顺水的时候，所有人都贴上去，接受他们各种苛刻的账期甚至付款方式。
吉XX吹嘘去年赚了3000亿。但虎哥的朋友圈，充满对吉XX的各种不屑，吉XX的账期在行业里是非常糟糕，不仅账期长而且还拖欠。
还有更好的办法吗？
还有更好的办法吗？
当然有！
朗道供应链与苏州银行，就合作打造一个新的服务：苏e链。
跟朗道供应链合作供应商，在交货后2-3周内，会完成对账及付款流程的处理，到期后系统会非常准时的支付货款。
如果急用钱，可以发起提现，贴付非常少的利息就拿到货款了，贴付的利息从提现日到账期日的天数，费用比承兑汇票低很多。
准时甚至提前拿到货款，不香吗？
下面两种情况也可以用苏e链
1、供应商特别多且账期长短不一
某客户有70多家合作供应商，主要的大供应商差不多10家，剩下的60多家，有要求现金付的，有30天账期的，有60天账期。经过与客户方财务部门合作导入苏e链后，减少了公司60%的付款流程，提高了公司现金流的管理，甚至降低了部分采购成本。
2、客户账期较长且自身采购以现金为主
某供应商原有客户账期，以60天甚至90天以上为主，且客户的付款经常不准时。而自身的原材料购买以现金为主，经常出现现金流不足。经过与朗道供应链合作后，货款准时收到，现金流可提前规划。
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