故事背景是这样的，晚上我联系赵总，明天需要他签一份材料，结果他家里有白事，明天来不了。我赶紧表示安慰的同时，说甭管了，您先忙您的吧，我这事不着急。
没过多久，同事A给我发微信，说明天让赵总过目她的方案。
我：“太不巧了，赵总家里有白事，说明天不来公司。”
同事A表示了惊讶：“啊！那就不联系赵总了，等来了再说吧。”
转天，同事A和B对话，碰巧我也在场：
同事A：赵总今天不来了。
同事B：为什么呢？
同事A：怒放怒放（这里就用我这个账号的名称来称呼吧）说他家里有白事。
同事B：哎~
同事A：白事通常三天吧。
同事B：恩。
到了第二天，赵总出现在公司了，在外面安排任务。
同事B问我：“你不是说赵总三天不来吗？”她表情僵硬，有明显的质问语气。
我一听这是来挑事了：“我可没说。”语气坚决。
同事B奥了一声。
这个时候大多数人就会不了了之了，因为已经告诉了别人不是自己说的了，就想当然的以为事情就这样结束了。但是这只是阐述了一个结果，这个结果是怎么来的并没有和别人证实。
如同我们常常强调的要考虑别人的感受一样，在这里也应该去考虑把这个结果告诉对方后，对方对这个结果是如何分析的，大概会有这么几种分析：1.完全认同，2.部分认同，3.知道了但不认同，4.完全不认同（或完全不相信），5.没听懂。
根据事情的重要性，可以做出避免以上五种情况发生的行为来。比如我完全不想让同事B认为是我说的，那我就要和同事B继续深究下去，直至同事B完全明白且认同我的意思为止。如果我认为某件事情毫不重要，对方是否明白和认同我的意思对我来说完全不重要，那我就没必要把时间浪费在该事情上。
在这里，我想和同事B深究下去：
我追问：“谁跟你说的赵总三天不来？谁给你说的你找谁去。”
同事B：“同事A说是你说的。”
我：“我说我没说，你说我说了，那咱俩一定有一个出问题了，来，咱们去找是同事A论明白。”
我们找到同事A，A说：“我没有说过你说赵总三天不来的，我说的是我自己认为的白事通常需要三天时间而已。”
我：“现在明白了吧，别乱给人扣帽子，搞清楚了再说话。谁跟你说的你找谁去，一步一步地找，别跨过去明白吗？”
同事B没明白了，这事就这么过去了。
让我不明白的是，为什么A告诉B我说了事件m，然后A通过自己的理解说出来事件n（n即：白事通常三天吧），B就想当然的认定成事件n就是我说的了。但是我并没有说事件n，我只是说了一个事件m。B完全是把自己的想象认定成现实情况了。
这种张冠李戴的案例在生活中非常常见，人们的脑子稍不留神就会犯同样的错误。所以我们在工作和与人共事的时候，要保持好头脑的清醒，力争做到实事求是，用依据来说话，可以让自己减少失误，更加接近问题的本质。
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