简单的简能组什么词（简单的简可以组什么词什么）

1. 不论商业创新还是文艺创作，真正引领且持续取得重大创新成就的人，都是涉世虽深却不沾世故之气，阅历虽广而仍存淳简之质的人。人生总是由简入繁，再到化繁为简的正反合，真正的大师杰作都源自一种简单质朴的生活方式。靠谱的人往往都是简单的人，真正的长期主义者大多简单相信、简单做事。他们相信读书的密度、刻意练习的密度，因此取得成功。

2. 自己研读原著、不断精进，是一种智慧；而通过产品创新帮助原本不读书的人开始读书，是一种慈悲。这种为樊登老师、俊杰及核心团队所深具的慈悲。真正的读书，不是翻阅纸张，而是被书改变。在中国，每多一个人读书，就多一份祥和”，这个愿景的提出者是樊登老师，于2013年年底第一次提出。每当我困惑，或者觉得陷入困局的时候，愿景带来的画面总能带给我力量。我觉得这就是简单相信的力量。

3. 2014—2015年，正值移动互联网创业如火如荼的阶段，俊杰和樊登老师认为我们在开创一个“知识付费”的新机会，重点在于生产和传播对用户有价值的内容，而不是羞于每年收几百元。“以传统的方式办读书会，影响的人群就是数百人，大家一起拆书，当作陶冶情操的兴趣，但没有当作生活的必需品；而我们通过实操有用的知识办读书会，是希望能让成千上万人真正从中获益。”

4. 真真诚才能真自信，真自信才能真真诚。自信的人往往更谦虚，而不是自卑的人更加谦虚等，相信也会给更多的朋友带来启迪。

5. 当你创业的时候，到底应该在多大程度上听取身边人的意见和建议，以及在多大程度上做调研来准备，要根据个人的成熟度来判断，甚至可以说，个人的成熟度更重要。当你知道自己能够做决定，同时又可以为这个决定承担所有可能的后果时，你就跟上一秒的自己不一样了。企业能做出阶段性成果，最核心的原因其实很简单，就是在合适的时间恰好做了正确的事。

6. 拥有一个懂业务也懂经营的核心团队，既能做事也会做人，那么，代理商模式是能够帮助这个产品不断成功的；反之如果产品本身立不住脚，或者管理团队能力不足，代理商模式也容易引发一系列问题。

7. 亚当·斯密(Adam Smith)主张：商业是最大的慈善。市场竞争会让商品的社会价值以更加高效的方式表达出来。同时，通过可持续的商业模式的发展，也能实现对有限的社会资源的高效利用。当传统的互联网平台模式，通过网络效应实现用户规模的快速增长，再将流量通过广告的方式变现。而对于樊登读书来说，内容的再次演绎本身就具有价值。内容即流量，流量即内容，因此，我们从一开始就坚持做付费的读书会。

8. 把某一个类别的专业知识用通俗的语言翻译为大众能够理解的知识，我称之为“中翻中”。它本质上是通过降维的手段实现了高维知识的普及。樊登老师身上的特质，让他的课充满吸引力。他不仅能够就书讲书，还能利用大脑中海量的关联书籍存量，随时随地旁征博引来印证某个理论或者知识点。他早年做主持人所训练出的表达时的对象感和共情力，也让他在讲课时非常具有感染力。用户不仅能够听明白，还能运用到生活中。

9. 樊登读书应该像一个陪伴用户但不打扰的老朋友，用户需要的时候就来学习，而且每周读一本书就已经足够了。这种虽主动但适度的连接是一种克制，是基于我们对用户需求的思考。T”，Tools，也就是强调工具性。“I”，Ideas，也就是强调新的理念。“P”，Practicability，也就是强调实用性。“S”，Scientificity，也就是科学性，

10. 对于职业销售来说，推广樊登读书是他的安身立命之本，所以需要用金钱来激励他；对于因为喜欢而传播的用户来说，金钱激励反而会消磨他自主自愿的内在动机，所以只能适度给些福利性质的激励。

11. 相信别人是一种能力，它是一个人底层世界观和价值观的体现，装是装不出来的。当我们能够遵循背靠背理论，把注意力放在自己负责的板块，而不是去点评别人的时候，才能更好地推进我们的项目，把每个人最大的优势发挥出来。

12. 我在做类似的关键决策时，会先想一想：如果10年或者20年后，和合作伙伴、合伙人或者员工再次相见，我有没有脸见他们，我的心态是否是坦然和愉悦的。只要觉得那时候依然问心无愧，那这个选择就没有问题。在很多关键时刻，这种长期的价值主义，指导我做对了很多当下看起来很难取舍的决定。

13. 有人说创业需要三类角色，一个“做梦”的，一个对内的，一个对外的。以樊登读书为例，负责“做梦”的是樊登老师，他是精神旗帜，经常到处演讲，输出我们倡导大家读书的这个宏愿。负责对内的那个人是我的合伙人田君琦，他负责产品和技术。我负责对外，不管产品成熟还是不成熟，糟糕还是完善，我都要不断地跟外界沟通，协调资源，负责销售、运营、客服等诸多对外沟通的事宜。在这个体、合伙盛行的时代，以良知和常识为基础，坚持长期主义，在发展中寻求动态平衡，就会更容易接近成功。

14. 对于读书，我有一个粗略的总结。我觉得读书就是一种学习，这种学习有三个目的：学以致知，学以致用，学以致乐。读书可以帮我们打开视野，探索更多的可能性，此为学以致知；我们也会通过书籍，学会解决生活中的很多困扰的方法，此为学以致用；同时阅读还会让我们获得精神上的愉悦和充实，打造自己独特的精神世界，此为学以致乐。学习知识最好的方法，其实是把学到的讲给别人听。

15. 樊登读书为用户解决三个核心问题“没有时间读书”“不知道读什么”“读不懂”，并不是为了替代文字阅读。读书可以改变认知，让我们站在更高的维度思考问题。随着视野和格局的拓展，生活中的很多难题也都会迎刃而解。

16. 企业能不能留住真正优秀的员工，关键在于员工有没有在企业发展的过程中获得足够的成就感和足够的职业发展的可能性；同时，还有他有没有感受到企业和上级对他有足够的尊重和信任。只有在这些需求得到满足的基础上，员工才能够放开手脚去推进业务，探索更多的可能性，为企业创造价值。领导者冲得太靠前、对很多事情参与过多，或者太过优秀，一人顶十人，会让真正执行业务的团队成员丧失成就感，某种意义上对整个组织而言是一种伤害。企业需要的是一个能够创造业绩和承担风险的组织，而不是一枝独秀的个体。

17. 员工的开放和谦虚，是让其具有成长性的首要品质；相应地，团队开放和谦虚，意味着团队具有持续的成长性和创新力；一个公司开放和谦虚，也意味着拥有更多的机会和更大的发展空间。

18. 一些来自“大厂”的人，尤其是管理层，其实是“随着海平面升起来的小船”，海平面上升了，小船以为自己长大了、变高了，但离开海平面，其实他们可能什么都不是。

19. 管理者的一个核心能力，就是理性的乐观。管理者需要在好的事情发生的时候看到坏的部分，防微杜渐；在坏的事情发生的时候看到好的部分，寻找士气的支点。

20. 像史蒂芬·柯维说的：“不要总去盯着员工身上不足的地方去要求他，你没有这样的义务。”领导者可以创造一个很好的氛围，提供很好的机会，但是是否抓得住，关键还在于员工自己。好的员工是培养起来的，而不是招聘来的。如果新员工不是十倍好于老员工，就不要替换掉老员工。管理者需要考虑到，新人的光环效应总会褪去，如果在光环失效的情况下，新老员工谁对公司更有价值？

21. 我觉得要想找到合适的合伙人或者核心高管需要关注以下两个关键点。自信、坦诚和开放的心态。

22. 敢想敢干，有话直说是职场人一辈子的修行。这个世界从不缺勤奋的人，缺的是勤奋且爱思考的人。当一个灾难出现的时候，管理者往往会觉得很突然，原因是管理者自动忽略了此前有人透露的种种信息，导致关键决策者没有听到这些信息。而他之所以没有听到这些信息，是因为整个组织里已经出现非常严密的消音机制了。随着组织的逐渐成长，这个传递机制就会逐渐朝速度缓慢、单向、自上而下的方向发展，甚至会演变成严重的消音机制，使得关键信息对于关键决策人而言是不存在的。

23. 有意义也不意味着你喜欢，有可能你是凭借着意义感和价值感驱动自己做这个事。反过来说，要想做一件事，把它做成一个商业化的产品或者一个公司，就不能跟喜欢太沾边，也不能跟擅长太绑定。因为我们对喜不喜欢的判断可能都是基于当时比较局限的认知而得出的结论。所以，所有年轻人都不要轻易地给自己下各种各样标签性的结论，说这个我就是不喜欢，那个一定不怎么样。不经过较长时间的实践，年轻人很难得出更接近真实的自己的结论。所以要少一些主观的、局限性的、绝对的判断，在做任何尝试的时候，多坚持一下也许就能迎来转机。年轻人要学会在实践中分清楚你是不喜欢那样的工作状态，还是你真的不喜欢那份工作，还是你其实不喜欢任何工作。

24. 工作是一个帮助人们向外涉猎，掌握新知识的工具，价值核心在于在工作中学习。如果一个人只把工作当成谋生手段，把工作视为苦役，把升职加薪视为目的，那就是在做有限的游戏；而把工作当成重要的自我提升和自我实现的经历，那就是在做无限的游戏，这个游戏可以一直玩下去。人一生会做很多事情，如果不靠学习、不靠不断地探索新东西、不靠不断地开拓视野，那人生就只是机械性地重复而已。

25. 想要高效地学习，我们应该做些什么呢？心态准备：重视学习这件事。在工作之外，一定要有意识地培养学习习惯。你得意识到人这辈子一定会有很多段不一样的人生经历。勇于去探索和接触不同的知识，这个过程会变得越来越有趣。学习一般来自兴趣和好奇心的引导，不是说要求自己一年读100本书，越多越好。更多时候，我们还是要回到出发点，思考我要高效地学习和探索什么，为什么我要学习这些知识。

26. 我们要接受自己平庸、颓废、丧气的一面，就像我们接受自己优秀、积极、乐观的一面一样。这些都是自己的一部分，接纳了自己，才能够更加从容地看待世界。

27. 面对一个新行业，怎么做自我能力判断？可以看一些入门书。读10本左右的入门书，你大概就知道，你有没有足够的能力去匹配这个行业。还可以找这个行业内的资深人士来聊，了解行业所需的人才类型和核心素养。

28. 跟别人合作，需要搞清楚的不仅是他学的专业知识所代表的能力，更多时候是更加底层的、能够长期依赖的核心能力。各个团队成员的能力一定要组合成一个整体的团队能力，这样才能保证事情更好地完成。

29. 那普通人想要创业又该如何准备呢？我觉得核心在于思考自己能够提供的产品和服务是不是真的有价值，客户是否愿意买单、是否愿意转介绍。如果都能做到，其实你已经找到了一个非常好的产品，也找到了一个非常好的创业机会。

30. 我们这里对于“普通人”的定义其实比较狭义，它是指在任何一个专业上都没有特别深度的、长期的积累，不能够在某个专业场景中连续输出超过5小时的有价值内容的人。这类人不具备直接作为个人IP输出、传播知识的可能性，因此不适合做个人IP。

31. 我知道的不是全部，我掌握的不是全对。这其实是一种终身成长的思维。这背后其实意味着两个品质：第一是开放，可以接纳更多的东西；第二是谦虚，你知道你的观点，某些时候可能是错的。

32. 再来看看要打造一个IP，我们应该如何准备。我给大家推荐一个PSD的模型，以及非常核心的四点论。什么是PSD? P（Poor）：你的用户会很快让你意识到自己知识储备的不足，从而倒逼你更广泛和深入地学习。S（Smart），对业务的洞察，你非常清楚自己擅长传递什么样的价值，以及以什么样的内容和形态去传递。这其实是一种业务上的“聪明”，意味着对业务本质的洞察。D（Desire）超强的渴望，这其实是一种利他的思维，也是一种非常重要的自我驱动力。因为如果你的内容或者产品不能为别人创造价值，无法让别人发生好的改变，那么这个产品就算你认为好，其实也无法给别人带来实质性的帮助。

33. 过去卖产品，是硬推产品给用户，但是今天大家追求的是价值共生，为实现这一点，有三件事不能做。第一，把自己都不需要的产品卖给别人。以人心交换人心，生意才可以做得更长久。第二，把产品卖给不需要的人。第三，把产品卖给价值观不一致的人。有的时候，高客单价会为你筛选到真正的高价值用户，因为圈子的价值一样重要。我大胆预测，未来时代是一个共建时代，像一个生态进化的组织一样，不仅价值观一致，还能在共创中一起迭代。

34. 当你对一些事情还不笃定的时候，可以多跟朋友交流，这是一种学习的过程。我们也需要提高自己的学习力。不管是读书还是看电影，或者和朋友交流，都是非常好的学习方式。此外，除了学习力，还有两项很重要的能力建议大家刻意培养。一个是演说的能力，要试着多去分享，因为输出是推动输入的巨大动力。另一个能力是提问的能力。提出一个对的问题，一个好的问题，就是一次很好的自我梳理和学习的机会。

35. 成长中很多时候你需要面对的是被动形成的局面，而不单单是主动选择的结果。更多地倾听大家的意见，同时更独立地做自己的决定。你在直播间遇到个“喷子”，最好的应对方式就是别去管他，因为有的人提出的不同的问题和看法，只是基于他的认知和经历，对于也许没有过这样经历的我们来说，他的话只是“站着说话不腰疼”，也颇有些无病呻吟的嫌疑。

36. 创业最早要找的是价值，而不是资源。看起来有什么样的资源，就去干什么事，这是一个错误的想法。当你想明白为谁提供什么价值时，事实上哪怕没有相应的资源和条件，你也会去设想怎么实现，怎么匹配。

37. 你需要适当忽视一些感受，才能避免陷入情绪内耗，也更有助于解决问题。需要注意的是，不要不屑于沟通和解释。如果沟通对于推进事情很重要，那就要积极地去沟通和解释，无论你愿不愿意。沟通当中要对提问特别注意，尽量用一般疑问句，不要用反问句。

38. 当你预设对方的出发点都是好的时，你会更愿意倾听，想知道对方是不是有什么你不了解但很重要的信息。有了这样的心态，你们的交流会变得完全不一样，大家可以在彼此理解的基础上把事情做得更好。

39. 事实上，很多人可能打一两次交道后，这辈子就再也不会见了，所以不必太过纠结。很多谈话，以平常心看待即可，不必太过重视，因为它们真的没有想象中那么重要。就像段永平说的“平常人难有平常心”，平常心太难得，却远比你认真准备的技巧重要。想要处理好人际关系，一方面，大家要钝感一些，以自我为中心，又不能太以自我为中心。我觉得处理人际关系很简单，就是千万不要把别人当傻子，当你内心想着算计别人的时候，不管你表面设计得多么天衣无缝，别人都能感受到虚伪和假意，甚至能够感受到你的算计。如果你真的得到了他人的帮助，千万要记得在日后的生活里常怀感恩之心。

40. 很多时候家人并不是真的期待你能够为他们做什么，可能只是希望你能陪在身旁，这样就能得到安全感。对于夫妻小家庭来说，父母是客人。这么说可能有点不近人情，却是构建正确的家庭秩序的前提。这会让你学会为自己的家庭做主，承担起属于你的责任。一些父母常常过度参与到孩子新组建的家庭中，这时候新家庭的秩序就会出现问题。所以，需要设立好界限。告诉父母，在他们的家庭中，他们是主人；在你们的家庭中，你们是主人。你可能会无意识地模仿你的父母。人们常说孩子是父母的复印件，虽然我没有长期和父母待在一起，但是我的很多理念、为人处世的原则、思考问题的角度，都和我的父母极像。所以要感谢父母对我们的教育和影响。

41. 主妇型女性也不代表没有价值。教育孩子、照顾老人、处理家庭成员的关系，都不是容易的事情，相反，对这些事情的妥善处理时时刻刻都体现着一个主妇型女性的处世哲学和人生智慧。

42. 父母如果对孩子的约束过多，孩子成长的空间就会变小。我更希望孩子能够有一份有意义的工作，同时有一个陪伴自己一生的爱好。这种爱好能够帮助她们在生活的逆境时刻安慰和激励自己，在顺境的时刻表达自己。

43. 我们都很难听得进去刺耳的建议，但有时候，可能恰恰是这些刺耳的建议，才真的能够激发我们成长。人和人身边都需要有这样的朋友，他们能发现你的优点，也能指出你的缺点。他们的表达也许会非常直接，但如果你能听进去那些对你有益的建议，你一定会借由这个机会建立更清晰的自我认知。要想听得进去建议，有时候需要建立在自我价值已实现的基础上。在这种情况下，我们才更有可能以良好的心态面对他人的建议。如果一直以来，你面对的都是挑剔与批评，抱怨和指责，就可能已经失去对自己优势的判断，也不会有良好的心态去采纳别人关于你劣势的意见和建议。

44. 所谓“好饭不怕晚”，你的每一段经历都将成为你人生的财富，每一段经历都有它独特的价值和意义，经历过了，我们坦然接受就好。

45. 现在我对“做自己”的理解，就是做好自己在每个阶段的重要角色。对于大部分生活中即将发生的事情，你不要太过期待，也不要太过痛苦，因为那仅仅是一场经历而已，经历过后，你会发现事情其实“也就那样”。所以，就让我们以平常心对待每件事情吧。其实每个人的人生都不是一个阶段只能做一件事情的，我们的生活应该是由友情、爱情、事业、家庭等多个象限组成的，时刻活在当下，用心生活就好。

46. 面对抉择，你很难判断哪个更好，但无论如何，你都要给自己一个思考的时间再决定，而有了决定之后就不要再纠结，专注地去验证和探索它。

47. 我们应该如何面对低谷期？第一，尽量调整好心态。不妨放一放眼下焦头烂额的事情，去专注一些小的、确定性高的事情，重新建立自信心，收获好的心态。第二，多寻找可能的机会。如果有一些比较好的社交活动，可以主动参与，多去倾听，这样你可能就会有很多学习和精进的机会。第三，多去主动展示自己。因为展示的过程中，你会不知不觉地与他人建立起连接。越是低谷，你越需要大量、高频的展示，创造更多连接的机会。第四，积极勇敢地尝试新机会。