开分公司并非是一本万利的事情，很多人觉得有了资质，不断开分公司就可以了，成本是固定的。
其实不然，假如利润真那么大，大家谁还去干工程，都来做这个了。
首先就是资质的成本，如果只有一两家公司，远远达不到客户的要求，客户的要求多种多样，有的要设计，有的要监理，有的要施工，每个资质又分很多专业，级别，所以能匹配的客户是很少的，然而这些客户都分布在全国各地，需要把自己的公司推广出去，又是一道难题。
就设计来说，建筑市政设计乙市场价在200-400万，每年维护成本最少100多万，投入的成本最少300万，平均一家分公司按5万来算，需要需要开60家才能回本，这还不算公司运营成本，人员成本等等。
分公司并不是可以无限度的开下去，一两百家基本顶峰了，后续速度是持续减少的，但是每年的维护成本是固定的，算算还能剩多少？
我们十几家公司，就两三家开的相对多点，其他基本都是几十家分公司。
开过分公司的资质基本是转让不掉的，只能自己一直维护下去，做了就要长久做下去，打一枪换一个地方是行不通的。
假如做到一半，自己觉得没什么利润，但是分公司已经开出去一些了，这个时候进退两难，怎么办？
有很多工程行业的朋友一直咨询我，想自己也做分公司，我都是劝他们，要想好，没有那个行业是躺着赚钱的，工程做不好，分公司一样做不好，本质都是一样的。
我们是运气好，五六年前就做了，那会没什么竞争，一个造价资质积累了几百个客户，随着客户转介绍，口碑不断被传播，现在积累了2000多位客户，加上20多个销售人员以及外面的合作渠道不断的推广，目前潜在客户保守几万人，关键是有信任度，加上微信都几年了，这是我们的优势。
现在竞争更大，疫情后很多工程老板没什么生意，都想试试这个行业，现在入局难上加难。
前段时间一个朋友，建筑总包一级资质开了20几家分公司，前几年发展的很好，今年因为一家分公司出现问题，赔了1500多万，现在对于分公司的审核难度加大了很多，今年一家没开，当然他们这两年通过分公司也赚了不少，保守一个亿不止了，国家返税就是一大笔。
我们主要还是以咨询类（造价，设计，监理）为主，风险小很多，施工基本都是二三级，但是利润也没法跟人家比，这个也羡慕不来，施工管理经验不足，迟早是会出问题的，施工高级别咱也玩不来。
做自己有把握的事情，赚自己能赚的钱，走的稳比什么都好，有句话说的好，不是嘴大的人吃的多，而是命长的！
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